需求与边界确认
梳理组织、客户、供应商、运输模式、角色和业务入口，明确标准能力与差异项。
Implementation · Acceptance
TMS 落地，从统一业务事实和验收口径开始
实施不是简单开通账号，而是共同确认组织边界、基础资料、运输流程、结算规则、角色权限和可复现的验收场景。
Six stages
六个实施阶段
基础数据准备
清理公司、用户、客户、线路、货物、车辆、司机和运价等基础资料。
系统配置
按已确认范围配置组织、角色、权限、业务规则和必要的单据流程。
场景验证
用可识别的测试数据走通订单、分配、运单、结算、核销和报表链路。
培训与验收
按司机、调度、客服、财务和管理角色完成培训，并逐项确认验收结果。
运行与迭代
根据实际使用反馈修正规则、数据和流程，形成持续维护机制。
Inputs
客户侧需要准备什么
- 组织架构、用户角色及数据查看范围。
- 客户、供应商、线路、货物、车辆和司机等基础资料。
- 典型订单、委托、运单和结算样例。
- 应收应付、收付款、核销和费用归属规则。
- 需要保留的历史数据与外部系统接口清单。
- 能够代表真实业务的验收场景和预期结果。
Schedule boundary
实施周期由业务复杂度共同决定
组织数量、历史数据质量、运输分段、结算规则、接口数量和定制范围都会影响实施安排。智之澜在需求确认后给出阶段计划，不在信息不足时承诺固定时间。
验收应覆盖业务入口、角色权限、组织范围、财务溯源和异常边界，而不只是确认页面能够打开。